Už vyše dvadsať rokov sa pokúšam prísť na to, v čom je rozdiel medzi úspešnými a neúspešnýmipodnikmi a podnikateľmi. Milióny manažérov sa denne učia „zázračné” rady a metódy, ktoré priniesli úspech svetovým podnikom alebo podnikateľom. A stále sa opakuje to isté – niekedy sú uvedené metódy úspešné, fungujú, prinášajú svoje ovocie, inokedy neprinášajú nič a manažéri ďalej hľadajú nové „zázračné” riešenia. Čím to je?

Poľnohospodári by mohli rozprávať o tom, kedy sa má do zeme zasiať to správne semeno a čo všetko je potrebné urobiť, aby sme mohli žať úrodu. Poľnohospodár teda musí poznať princípy, ktoré sú dané, platia všeobecne a nezávisle od jeho želania.

Nie je dôležité, akým veľkým pluhom poľnohospodár orie svoje pole (nástroje), ale ako pozná princípy prírody a sveta, bez ktorých zo zrniečka nikdy nevyklíči obilie (princípy). Nie metódy, ale princípy vedú k cieľom v našom živote. Manažéri, ktorí to pochopia, ušetria veľa peňazí za štúdium prevratných metód v školách manažmentu.

„Do akej miery ľudia uznávajú také základné princípy, ako sú poctivosť, spravodlivosť, súdnosť, čestnosť, úprimnosť a dôvera, a budú podľa nich harmonicky žiť, do takej miery budú na ceste k prežitiu a stabilite. Vzdialenie sa týmto princípom znamená rozpad a deštrukciu,“ hovorí jeden z najvýznamnejších učiteľov svetového manažmentu Stephen Covey.

Čas sú peniaze a ten, kto sa zastaví, prehráva, tvrdia mnohí manažéri. Jedno japonské príslovie hovorí: „Kto ide pomaly, ide rýchlo.“ Inými slovami, kto sa zastaví, počúva, cíti, pochopí princípy, ten sa nemusí ponáhľať, pretože ide po tej správnej ceste.

Cítiť to, čo mnohí necítia, vidieť to, čo mnohí nevidia, počuť to, čo mnohí nepočujú – práve to odlišuje výnimočných ľudí od ostatných viac ako ich univerzitné diplomy a tituly. Mahátma Gándhí hovorí o siedmich veciach, ktoré sú nehodné a nedôstojné človeka – bezprácne získanie bohatstva, uspokojenie ignorujúce svedomie, poznanie nerešpektujúce charakter, obchod bez morálky, veda bez humanity, uctievanie bez obety, politika bez princípov.

Na páchanie týchto hriechov majú vrcholoví manažéri denne mnoho príležitostí. Je na nich, či chcú budovať svoje dielo podľa princípov alebo chcú svoje zrná siať do pôdy, z ktorej nevyrastie úroda.

Autor je riaditeľ poradenskej spoločnosti IPA Slovakia – Združenia Fraunhoferovej spoločnosti.