Články označené ako BrandCom sú pripravené a publikované v spolupráci s komerčnými partnermi. Hoci redakcia TRENDU nie je ich autorom, ich obsah považuje za prínosný pre čitateľa a preto umožnila ich publikovanie. Viac o BrandCom

Ekonomika: Barometer

TREND Barometer je pravidelný prieskum názorov predstaviteľov hospodárskeho života na najdôležitejšie aktuálne témy slovenskej ekonomiky a biznisu. Respondentov, ktorí hlasujú na TRENDE prostredníctvom unikátneho hesla, vyberá redakcia TRENDU.

Ak ste zvedaví, ako konkrétny respondent hlasoval vo všetkých barometroch, na ktorých sa zúčastnil, kliknite na jeho meno. Respondenti venujú symbolický honorár za hlasovanie v TREND Barometri na rozvoj ekonomického myslenia študentov stredných škôl v rámci projektu Myslím ekonomicky.

Chceli by ste odpovedať v TREND Barometri?

Keby ste dnes zakladali firmu, čo by ste urobili inak?

  1. nepriberal(a) by som spoločníkov 14 %
  2. viac by som rozmýšľal(a) nad vhodnou formou podnikania (živnosť, s.r.o., a.s.) 7 %
  3. budoval(a) by som ju ako globálnu, nie len slovenskú 28 %
  4. namiesto úveru by som si radšej hľadal(a) investora 1 %
  5. neviem / iné 50 %

Počet respondentov: 76

Zoradiť respondentov podľa respondenta | odpovede | komentára

Respondent Odpoveď Komentár
Kreutz Andreas Kreutz
konateľ
Tailor Made, s.r.o, Bratislava
neviem / iné Asi by som vážne uvažoval o založení firmy v inej krajine a začal podnikať napríklad vo Viedni. Alebo v Dubaji...
Asi by som vážne uvažoval o založení firmy v inej krajine a začal podnikať napríklad vo Viedni. Alebo v Dubaji...
Révay Andrej Révay
prezident
Slovenská asociácia finančníkov
budoval(a) by som ju ako globálnu, nie len slovenskú
Huščavová Anna Huščavová
riaditeľka
HANALEX, s.r.o.
neviem / iné do sveta podnikania by som vstúpila skôr ...
do sveta podnikania by som vstúpila skôr ...
Palovič Bohuš Palovič
konateľ
Liptour CK
neviem / iné Neviem, čo by som urobil inak, ale asi by som ju nezakladal na Slovensku
Neviem, čo by som urobil inak, ale asi by som ju nezakladal na Slovensku
Benedek Bohuslav Benedek
predseda predstavenstva
PARTNERS GROUP SK
neviem / iné
Lichardus Branislav Lichardus
CEO
City University of Seattle, spol. s r.o.
neviem / iné
Kráľovenská Elena Kráľovenská
konateľka
Keis Media, s.r.o., Bratislava
neviem / iné Nič by som na svojom živote a rozhodnutia h nemenila
Nič by som na svojom živote a rozhodnutia h nemenila
Cséfalvayová Eva Cséfalvayová
riaditeľka
Agentúra Manna, s.r.o., Bratislava
budoval(a) by som ju ako globálnu, nie len slovenskú
Hornák Igor Hornák
predseda predstavenstva
Factory 4 Solutions a.s.
neviem / iné Netvrdím, že som neurobil množstvá chýb, ale nie natoľko závažných, aby ich môj osobný biznis neprežil. Všetky boli poplatné dobe. Podnikanie ma našťastie spústu korekčných mechanizmov a ak nestratíte chuť, vždy môžte začať odznova.
Netvrdím, že som neurobil množstvá chýb, ale nie natoľko závažných, aby ich môj osobný biznis neprežil. Všetky boli poplatné dobe. Podnikanie ma našťastie spústu korekčných mechanizmov a ak nestratíte chuť, vždy môžte začať odznova.
Béreš Imrich Béreš
predseda predstavenstva
Prvá stavebná sporiteľňa, a.s.
budoval(a) by som ju ako globálnu, nie len slovenskú
Štefanec Ivan Štefanec
čestný prezident
Podnikateľská aliancia Slovenska
viac by som rozmýšľal(a) nad vhodnou formou podnikania (živnosť, s.r.o., a.s.)
Štefunko Ivan Štefunko
predseda predstavenstva
Neulogy
budoval(a) by som ju ako globálnu, nie len slovenskú Slovensko je výborný testovací trh, ale už od začiatku by som mal nastavene globálne a nielen Slovenské ci regionálne ambície.
Slovensko je výborný testovací trh, ale už od začiatku by som mal nastavene globálne a nielen Slovenské ci regionálne ambície.
Novák Ivan Novák
predseda predstavenstva
PPA Controll, a.s.
budoval(a) by som ju ako globálnu, nie len slovenskú
Molnárová Ivana Molnárová
generálna riaditeľka
Profesia.sk
viac by som rozmýšľal(a) nad vhodnou formou podnikania (živnosť, s.r.o., a.s.) Zalozila by som ju v krajine priatelskejsej k podnikateľskemu prostrediu
Zalozila by som ju v krajine priatelskejsej k podnikateľskemu prostrediu
Košturiak Ján Košturiak
spoločník
IPA, s.r.o.
budoval(a) by som ju ako globálnu, nie len slovenskú
Halgašová Jarmila Halgašová
riaditeľka
Potravinárska komora Slovenska
budoval(a) by som ju ako globálnu, nie len slovenskú
Kmeť Jaroslav Kmeť
výkonný riaditeľ
CSC
neviem / iné Neviem či by som sa do toho púšťal, nakoľko aj keby som urobil pri štarte najideálnejšie rozhodnutie, tak aj malá legislatívna zmena z toho celého radu zákonných noviel by mohla moju chuť do podnikania zadusiť už v zárodku.
Neviem či by som sa do toho púšťal, nakoľko aj keby som urobil pri štarte najideálnejšie rozhodnutie, tak aj malá legislatívna zmena z toho celého radu zákonných noviel by mohla moju chuť do podnikania zadusiť už v zárodku.
Ondáš Jozef Ondáš
Partner
Management Skill Base, s.r.o.
budoval(a) by som ju ako globálnu, nie len slovenskú
Hajko Jozef Hajko
člen Výkonnej rady
Podnikateľská aliancia Slovenska
neviem / iné
Heger Juraj Heger
riaditeľ
Vydavateľstvo Slovart, a.s.
neviem / iné Všetko bolo po roku 1989 také bezstarostné, že sa to nijako nedá opakovať a už vôbec nie vylepšovať.
Všetko bolo po roku 1989 také bezstarostné, že sa to nijako nedá opakovať a už vôbec nie vylepšovať.
Veršovský Ladislav Veršovský
predseda predstavenstva
YIT Reding a.s.
nepriberal(a) by som spoločníkov
Kováčik Ľubomír Kováčik
predseda predstavenstva a generálny riaditeľ
ČSOB stavebná sporiteľňa
nepriberal(a) by som spoločníkov
Vačok Ľubomír Vačok
finančný riaditeľ
OMS
budoval(a) by som ju ako globálnu, nie len slovenskú
Vančo Luboš Vančo
partner
KPMG Slovensko, s.r.o.
nepriberal(a) by som spoločníkov
Černák Ľudovít Černák
predseda predstavenstva
Sitno Holding
budoval(a) by som ju ako globálnu, nie len slovenskú
Eckhardtová Lýdia Eckhardtová
majiteľka
Módny salón Lýdia Eckhardt
namiesto úveru by som si radšej hľadal(a) investora Asi by som nič nerobila inak...Lebo práve nesprávne rozhodnutia a negatívne skúsenosti ma posunuli ďalej.Najviac ma "mučili" úvery , ktoré v začiatkoch môjho podnikania boli zaťažené vysokou úverovou sadzbou ( v roku 1996 to bolo skoro 18 percent).Asi to by som riešila inak, aj keď zohnať nejakého investora nebolo jednoduché ani vtedy ani teraz...
Asi by som nič nerobila inak...Lebo práve nesprávne rozhodnutia a negatívne skúsenosti ma posunuli ďalej.Najviac ma "mučili" úvery , ktoré v začiatkoch môjho podnikania boli zaťažené vysokou úverovou sadzbou ( v roku 1996 to bolo skoro 18 percent).Asi to by som riešila inak, aj keď zohnať nejakého investora nebolo jednoduché ani vtedy ani teraz...
van der Hoek Marcel van der Hoek
generálny riaditeľ
ABB, s.r.o.
budoval(a) by som ju ako globálnu, nie len slovenskú Určite je úspechom, ak sa vie slovenská spoločnosť presadiť aj v zahraničí. ABB na Slovensku má napríklad v Banskej Bystrici regionálne servisné centrum pre Slovensko, okolité krajiny a balkánske štáty so zameraním na motory, meniče a výkonovú elektroniku. V Košiciach zas prevádzkujeme centrum inžinieringu elektrární pre strednú Európu a sme hrdí na to, že všetci títo slovenskí špecialisti vedia poskytnúť kvalitný servis našim zákazníkom aj v zahraničí.
Určite je úspechom, ak sa vie slovenská spoločnosť presadiť aj v zahraničí. ABB na Slovensku má napríklad v Banskej Bystrici regionálne servisné centrum pre Slovensko, okolité krajiny a balkánske štáty so zameraním na motory, meniče a výkonovú elektroniku. V Košiciach zas prevádzkujeme centrum inžinieringu elektrární pre strednú Európu a sme hrdí na to, že všetci títo slovenskí špecialisti vedia poskytnúť kvalitný servis našim zákazníkom aj v zahraničí.
Džundová Mária Džundová
obchodná a marketingová riaditeľka
TNT Express
neviem / iné nic by som nemenila
nic by som nemenila
Marek Marián Marek
generálny riaditeľ
PosAm, spol. s.r.o.
neviem / iné
Kubala Martin Kubala
generálny riaditeľ SEE
Hewlett-Packard Slovakia
nepriberal(a) by som spoločníkov
Janžo Martin Janžo
konateľ
WTIA, s.r.o., Rudina
neviem / iné
Sukupčák Martin Sukupčák
konateľ
BCI-S&T, s.r.o., Žilina - Považský Chlmec
neviem / iné Bol by som "tvrdší" voči zamestnancom. Netoleroval by som tak veľkoryso slabé schopnosti a nízku výkonnosť. Rýchlejšie by som sa zbavoval takýchto zamestnancov a nedával im ďalšie šance, pretože sa vždy ukázalo, že ich aj tak nevyužijú.
Bol by som "tvrdší" voči zamestnancom. Netoleroval by som tak veľkoryso slabé schopnosti a nízku výkonnosť. Rýchlejšie by som sa zbavoval takýchto zamestnancov a nedával im ďalšie šance, pretože sa vždy ukázalo, že ich aj tak nevyužijú.
Urban Martin Urban
konateľ
Jungheinrich
neviem / iné Firmu som ešte nezakladal, takže nemám vlastné skúsenosti s týmito otázkami. V každom prípade sú mi sympatickí ambiciózni podnikatelia, ktorí budújú firmu s cieľom presadiť sa nielen na Slovensku, ale aj v zahraničí.
Firmu som ešte nezakladal, takže nemám vlastné skúsenosti s týmito otázkami. V každom prípade sú mi sympatickí ambiciózni podnikatelia, ktorí budújú firmu s cieľom presadiť sa nielen na Slovensku, ale aj v zahraničí.
Obeda Michal Obeda
majiteľ
Autobazar.EU, s.r.o, Nové Mesto nad Váhom
nepriberal(a) by som spoločníkov clovek sa uci cely zivot ;-)
clovek sa uci cely zivot ;-)
Szapu Mikuláš Szapu
predseda predstavenstva
YMS
neviem / iné Nevstúpiš dvakrát do tej istej rieky... Krásne príslovie hovoriace, že každá vec ktorú práve vykonáš je výnimočná, nakoľko prebieha v inom čase, na inom mieste a za úplne iných podmienok. Začali sme podnikať pred 24 rokmi a neviem čo by som robil inak, keby sme začínali dnes. Dúfam len, že by sme tiež spoznali množstvo úžasných ľudí, kolegov, zákazníkov, partnerov a dostali by sme opäť možnosť spolu s nimi zažiť množstvo krásnych zážitkov z podnikania tak, ako ich zažívame dodnes.
Nevstúpiš dvakrát do tej istej rieky... Krásne príslovie hovoriace, že každá vec ktorú práve vykonáš je výnimočná, nakoľko prebieha v inom čase, na inom mieste a za úplne iných podmienok. Začali sme podnikať pred 24 rokmi a neviem čo by som robil inak, keby sme začínali dnes. Dúfam len, že by sme tiež spoznali množstvo úžasných ľudí, kolegov, zákazníkov, partnerov a dostali by sme opäť možnosť spolu s nimi zažiť množstvo krásnych zážitkov z podnikania tak, ako ich zažívame dodnes.
Hrbek Milan Hrbek
advokát, partner
Černejová & Hrbek
budoval(a) by som ju ako globálnu, nie len slovenskú
Dubec Milan Dubec
generálny riaditeľ Azet
Azet
budoval(a) by som ju ako globálnu, nie len slovenskú
Gregor Milan Gregor
predseda dozornej rady
CEIT
budoval(a) by som ju ako globálnu, nie len slovenskú Prienik na zahraničné trhy, do globálneho prostredia, po rozbehu biznisu na Slovensku nie je dobrá stratégia. Už pri štarte si musí každý podnikateľ uvedomiť kam chce svoje podnikanie smerovať. Ak chcem budovať globálnu firmu, potom musím rozmýšľať globálne a tomu prispôsobiť aj podnikateľskú stratégiu.
Prienik na zahraničné trhy, do globálneho prostredia, po rozbehu biznisu na Slovensku nie je dobrá stratégia. Už pri štarte si musí každý podnikateľ uvedomiť kam chce svoje podnikanie smerovať. Ak chcem budovať globálnu firmu, potom musím rozmýšľať globálne a tomu prispôsobiť aj podnikateľskú stratégiu.
Kraus Miloš Kraus
generálny riaditeľ
Sauer-Danfoss, a.s.
neviem / iné
Krempaský Miroslav Krempaský
CEO
Millennium, s.r.o., Bratislava
neviem / iné Asi skoro všetko...
Asi skoro všetko...
Drahotský Pavel Drahotský
riaditeľ
Saxo Bank
budoval(a) by som ju ako globálnu, nie len slovenskú
Nechala Pavel Nechala
advokát
Nechala & Co. s.r.o.
neviem / iné Viac by som sa snažil spoločnosť budovať s viacerými partnermi. Kooperácia je náročnejšia na riadenie, ale prináša väčšie úspechy, ak funguje.
Viac by som sa snažil spoločnosť budovať s viacerými partnermi. Kooperácia je náročnejšia na riadenie, ale prináša väčšie úspechy, ak funguje.
Benčík Pavol Benčík
CEO
Bencik Culinary Group
nepriberal(a) by som spoločníkov
Kožík Pavol Kožík
predseda dozornej rady
PROXENTA Finance, o.c.p., a.s., Bratislava
nepriberal(a) by som spoločníkov Pozornejšie by som vyberal tím ľudí, s ktorými sa púšťam do spolupráce a citlivejšie by som delegoval právomoci vo firme. Stabilný tím by som tvoril postupne na základe merateľných výsledkov práce jednotlivých pracovníkov a hlavne na základe ich správania sa počas krízy. Čim skôr nejaká v spoločnosti nastane, tým skôr sa Vám oddelí zrno od pliev.
Pozornejšie by som vyberal tím ľudí, s ktorými sa púšťam do spolupráce a citlivejšie by som delegoval právomoci vo firme. Stabilný tím by som tvoril postupne na základe merateľných výsledkov práce jednotlivých pracovníkov a hlavne na základe ich správania sa počas krízy. Čim skôr nejaká v spoločnosti nastane, tým skôr sa Vám oddelí zrno od pliev.
Múdry Pavol Múdry
predseda správnej rady
IPI Slovensko
viac by som rozmýšľal(a) nad vhodnou formou podnikania (živnosť, s.r.o., a.s.)
Kubošek Pavol Kubošek
konateľ
Kvant, s.r.o., Bratislava
budoval(a) by som ju ako globálnu, nie len slovenskú
Cvik Pavol Cvik
advokát a managing director
Pavol Cvik – advokát, s.r.o., Bratislava
neviem / iné Viac by som zvážil či ju založím na Slovensku.
Viac by som zvážil či ju založím na Slovensku.
Kolník Peter Kolník
konateľ
Astor Slovakia, s.r.o.
nepriberal(a) by som spoločníkov
Krúpa Peter Krúpa
generálny riaditeľ
Hubert J.E.
budoval(a) by som ju ako globálnu, nie len slovenskú
Strýček Peter Strýček
generálny riaditeľ
Cofely východná Európa
neviem / iné
Patek Peter Patek
konateľ
Plastix, s.r.o.
neviem / iné Vzhľadom na to, ako sa od tej doby (20 rokov) zmenilo prostredie a medziľudské vzťahy, nekládol by som dôraz na etiku podnikania, stavovskú hrdosť a kvalitu tovarov a služieb.
Vzhľadom na to, ako sa od tej doby (20 rokov) zmenilo prostredie a medziľudské vzťahy, nekládol by som dôraz na etiku podnikania, stavovskú hrdosť a kvalitu tovarov a služieb.
Lang Peter Lang
konateľ
Caarnie, s.r.o., Bratislava
neviem / iné Kazda chvila je neopakovatelna a podmienky su ine. Spolocnici mozu byt velkym prinosom aj bremenom, najcastejsie je to kombinacia oboch. Vtedy zalezi na vlastnych schopnostich pracovat a vychadzat s ludmi - nielen v case zakladatelskeho budovatelskeho zapalu ale aj v tom maratone, co nasleduje potom. Pravna forma nehra pri rozbehu az tak podstatnu rolu, aje ked to zavisi od druhu biznisu, v ktorom sa podnika.
Kazda chvila je neopakovatelna a podmienky su ine. Spolocnici mozu byt velkym prinosom aj bremenom, najcastejsie je to kombinacia oboch. Vtedy zalezi na vlastnych schopnostich pracovat a vychadzat s ludmi - nielen v case zakladatelskeho budovatelskeho zapalu ale aj v tom maratone, co nasleduje potom. Pravna forma nehra pri rozbehu az tak podstatnu rolu, aje ked to zavisi od druhu biznisu, v ktorom sa podnika.
Lakata Peter Lakata
riaditeľ obchodu a marketingu
ZUNO BANK pre Slovensko a Česko
neviem / iné Čo by sa nezmenilo je to, že by som urobil všetko najlepšie, ako v danom momente viem. Všetko ostatné by tým padom bolo iné.
Čo by sa nezmenilo je to, že by som urobil všetko najlepšie, ako v danom momente viem. Všetko ostatné by tým padom bolo iné.
Paška Peter Paška
CEO
Proact People Slovensko, s.r.o.
neviem / iné Určite by som ju zakladal v úplne inej oblasti podnikania. S touto konkurenciou bojovať je niečo neuveriteľné.. Každý deň sa cítim ako Don Quijotte bojujúci s veternými mlynmi..
Určite by som ju zakladal v úplne inej oblasti podnikania. S touto konkurenciou bojovať je niečo neuveriteľné.. Každý deň sa cítim ako Don Quijotte bojujúci s veternými mlynmi..
Čavojský Peter Čavojský
partner
CLS Čavojský & Partners, s.r.o.
neviem / iné Myslím, že ani dnes by som nezvolil výrazne iné postupy v procese zakladania svojej kancelárie a chodu v jej začiatkoch; rozhodnutie založiť kanceláriu, spôsob jej založenia a výber kľúčových zamestnancov bol podľa môjho, stále pretrvávajúceho, názoru, správny.
Myslím, že ani dnes by som nezvolil výrazne iné postupy v procese zakladania svojej kancelárie a chodu v jej začiatkoch; rozhodnutie založiť kanceláriu, spôsob jej založenia a výber kľúčových zamestnancov bol podľa môjho, stále pretrvávajúceho, názoru, správny.
Dula Radúz Dula
člen predstavenstva
Zväz hotelov a reštaurácií Slovenskej republiky
neviem / iné Možno by bolo najrozumnejšie ju založiť v krajine, kde je stabilita a vymožiteľnosť práva na lepšej úrovni.
Možno by bolo najrozumnejšie ju založiť v krajine, kde je stabilita a vymožiteľnosť práva na lepšej úrovni.
Kičina Róbert Kičina
výkonný riaditeľ
Podnikateľská aliancia Slovenska
neviem / iné
Spišák Robert Spišák
predseda predstavenstva
AZC
neviem / iné
Kučák Roman Kučák
managing partner
Anodius
neviem / iné Predovšetkým by som ju nezakladal v SR!
Predovšetkým by som ju nezakladal v SR!
Zubaľ Roman Zubaľ
generálny riaditeľ
BPT Leasing, a.s.
neviem / iné
Lukačka Rudolf Lukačka
konateľ
Relas, s.r.o.
budoval(a) by som ju ako globálnu, nie len slovenskú
Rosskopf Rudolf Rosskopf
generálny riaditeľ
Slovenská Grafia, a.s., Bratislava
neviem / iné
Kučírek Stanislav Kučírek
predseda
Slovensko-poľská obchodná komora
nepriberal(a) by som spoločníkov nakolko som ich aj tak po case vyplatil a nase cesty sa rozisli
nakolko som ich aj tak po case vyplatil a nase cesty sa rozisli
Verešvársky Stanislav Verešvársky
výkonný riaditeľ
SWAN, a.s., Bratislava
neviem / iné Keďže je naša spoločnosť slovenská a úspešná (a mimochodom založil ju pôvodne zahraničný subjekt), asi v zakladaní nie je ten hlavný problém. Dôležité je zameranie, produkty, služby, stratégia, komunikácia, predaj, zákazníci, obchodní partneri a samozrejme financovanie a množstvo ďalších oblastí. Ale ako hovorí anglické futbalové heslo: "Nikdy nemeň víťazný tím", skôr sa v súčasnosti zamýšľame ako úspech naďalej udržať, diverzifikovať oblasti pôsobenia a firmu ďalej rozvíjať aj v rámci skupiny.
Keďže je naša spoločnosť slovenská a úspešná (a mimochodom založil ju pôvodne zahraničný subjekt), asi v zakladaní nie je ten hlavný problém. Dôležité je zameranie, produkty, služby, stratégia, komunikácia, predaj, zákazníci, obchodní partneri a samozrejme financovanie a množstvo ďalších oblastí. Ale ako hovorí anglické futbalové heslo: "Nikdy nemeň víťazný tím", skôr sa v súčasnosti zamýšľame ako úspech naďalej udržať, diverzifikovať oblasti pôsobenia a firmu ďalej rozvíjať aj v rámci skupiny.
Vadocz Štefan Vadocz
riaditeľ
Neopublic s.r.o.
budoval(a) by som ju ako globálnu, nie len slovenskú
Kassay Štefan Kassay
predseda dozornej rady
I.D.C. Holding
budoval(a) by som ju ako globálnu, nie len slovenskú Čokoľvek poviem, vždy to bude zaťažené dnešným pohľadom, v podstatne inej situácii oproti skutočnej situácii v danej dobe. Minulosť v dnešku sa nerovná dnešku v minulosti. Ani konfrontácia vlastných názorov v minulosti s dnešnou situáciou neprináša zásadný posun k objektívne ponímanému poznaniu. Ale ak je otázka myslená tak, či rozhodnutie v minulosti, ako podnikať, bolo správne, na to nachádzam jednoznačnú odpoveď, ak porovnám dnešné podnikateľské výsledky s minulosťou. I.D.C. Holding, a.s., vo svojich začiatkoch charakterizovaná ako firma lokálneho významu, je dnes nadnárodnou, nielen slovenskou firmou.
Čokoľvek poviem, vždy to bude zaťažené dnešným pohľadom, v podstatne inej situácii oproti skutočnej situácii v danej dobe. Minulosť v dnešku sa nerovná dnešku v minulosti. Ani konfrontácia vlastných názorov v minulosti s dnešnou situáciou neprináša zásadný posun k objektívne ponímanému poznaniu. Ale ak je otázka myslená tak, či rozhodnutie v minulosti, ako podnikať, bolo správne, na to nachádzam jednoznačnú odpoveď, ak porovnám dnešné podnikateľské výsledky s minulosťou. I.D.C. Holding, a.s., vo svojich začiatkoch charakterizovaná ako firma lokálneho významu, je dnes nadnárodnou, nielen slovenskou firmou.
Mácsadi Štefan Mácsadi
predseda
COOP Jednota Nové Zámky, s.d.
neviem / iné
Lazarovič Tibor Lazarovič
generálny riaditeľ
BC Torsion, s.r.o.
neviem / iné
Czuľba Tibor Czuľba
Prezident
Slovenská lekárnická komora
neviem / iné Veľa vecí by som s dnešným rozumom a skúsenosťami asi robil inak. Ale to je prirodzené. Človek sa skúsenosťami učí – a ak urobil nejakú chybu, či ak mohol v minulosti niečo urobiť lepšie, mal by sa z prežitého poučiť. Pretože naše skúsenosti z minulosti majú veľkú cenu. Bez nich by sme neboli tam, kde v súčasnosti sme.
Veľa vecí by som s dnešným rozumom a skúsenosťami asi robil inak. Ale to je prirodzené. Človek sa skúsenosťami učí – a ak urobil nejakú chybu, či ak mohol v minulosti niečo urobiť lepšie, mal by sa z prežitého poučiť. Pretože naše skúsenosti z minulosti majú veľkú cenu. Bez nich by sme neboli tam, kde v súčasnosti sme.
Osuský Tomáš Osuský
generálny riaditeľ
Hollen, s.r.o., Bratislava
neviem / iné Najlepšie je zakladať na Slovensku firmu s odvahou, pocitovo a iba s troškou kalkulácií, pretože ak by mal človek príliš detajlne vyhodnocovať všetky riziká, administratívne prekážky a príležitosti na trhu, potom by ho to asi na začiatku odradilo.
Najlepšie je zakladať na Slovensku firmu s odvahou, pocitovo a iba s troškou kalkulácií, pretože ak by mal človek príliš detajlne vyhodnocovať všetky riziká, administratívne prekážky a príležitosti na trhu, potom by ho to asi na začiatku odradilo.

Aktuálne hlasovanie | Zoznam uzavretých hlasovaní